文周教师海外项目办理中心流程与东西

原标题：文周教师：海外项目办理中心流程与东西

《海外项目办理中心流程与东西》

主要内容：

第一次：海外项目全生命周期办理概览及要害要项

1.1

项目办理根底概念

- 项目

- 项目办理

- 交给物

- 项目关连人

1.2

海外项目生命周期

项目生命周期理论在海外大型杂乱项目办理实践作业中的重要意义

1.3

事例剖析

以海外项目作为主事例，提醒往常咱们在办理项目进程中最常见的错误做法，引导学员考虑并评论项目办理的要害环节，使咱们意识到：不注意办理这些重要的项目办理问题将会导致项目的失利

1.4

项目办理整体结构

以一个咱们都很简单了解的海外项目比如引出关于一个项目咱们应该办理的各方面及办理办法的要害

- 项目办理要管哪几个方面？十大范畴管什么？

- 项目办理三大要害环节：方案、履行、操控

- 项目办理的三维构成

1.5

项目成功的要害因素

怎么办理利益相关者，怎么平衡利益相关者的利益诉求

事例研讨一，怎么把握项目利益相关者，剖析本单位的项目利益相关者办理难点

1.6

继续改善

怎么把项目办理运用到日常作业，PDCA循环

第2次： 海外项目前期阶段办理中心办法精讲、演练与使用

2.1

项目策划的要害

- 怎么构成项目，好项目是策划出来的

- 项目环境剖析

2.2

作业方案编制进程

- 怎么分进程编制好项目方案

2.3

项目规模方案之作业规模描绘

为什么总是到项目检验或查核的时分领导才说我没有了解清楚使命？我做得现已很仔细了为什么还说项目的成果少了几项内容？

-

2.4

事例研讨二

对本单位正施行或已完结的项目进行研讨，领会项目办理办法的使用。之后各小组总结胜败的要害，讲师点评

2.5

项目时刻方案

怎样编制出一个使命、时刻、资源相结合、严密相关的项目进展方案来？

2.6

项目资源费用方案

- 确认项目资源需求与费用预算

- 编制资源/时刻/使命三者结合的方案表

第三次：海外项目施行期中心办法精讲、演练与使用

项目履行确保——项目有用操控的办法

3.1

项目方案履行与操控

- 项目履行与项目方案和项目操控的联系

- 确保按方案履行的确保条件和要害环节

- 项目履行的常见问题及改善办法

3.2

中心东西把握

- S曲线法、挣得值法及使用

3.3

事例研讨三

剖析研讨本单位正在施行或现已完结一个项目，领会项目操控东西和办法的使用。之后各小组总结胜败的要害，讲师点评

第四次：海外项目收尾与检验办理要害

4.1

项目办理重头重尾

项目绩效的两重构成：事务绩效与办理绩效

4.2

收尾作业的要害

办理收尾要害

4.3

新项目开发

项目着眼未来

4.4

事例研讨四

项目复盘剖析要害与复盘模仿

第五次：办理改善路线图

5.1

办理进程总结

- 自始至终对整个项目办理进程进行串讲解说，罗列各阶段的重要办理活动和办理使命

5.2

项目办理办法意味着什么

- 相关于我往常的作业形式或传统的办理形式而言，项目办理的作业办法在日常作业中的所着重的要害点，今后我的作业形式应该有什么改变？

- 三网一化给咱们咱们带来的机会与应战

5.3

办理改善路线图

-

讲师介绍：

文周教师

工程企业资深办理专家，我国科学院博士，北师大经管学院副教授。北师大人本办理研讨中心副主任，高档研讨员。长时间辅导世界项目协会（IPMA）认证的世界特级项目经理、世界高档项目经理的认证作业。亦对一带一路海外工程人才培养，大型事例开发有必定经历，经常到超大型工程公司展开实地调查研讨，有着15年的项目型安排的研讨经历。

编著有《战略人力资源办理》、《绩效办理》、《绩效薪酬整合办理》、《薪酬办理》、《工程修建企业绩效研讨》、《我国劳作联系史》、《成功的项目办理办法论》、《项目办理办公室》等多部专业书籍，宣布各类研讨论文百余篇。

20年来，活泼于各类安排的训练讲堂，广泛传播办理理念与实务，深受学员和主办单位好评。也屡次担任企业安排变革、人力资源战略规划、绩效与薪酬整合等相关咨询，具有丰厚的咨询经历。

从前展开训练或咨询客户：

国家海关总署、国家新闻出版总署、我国移动、我国交通建造集团、东风汽车、国机集团、我国航空工业集团、爱立信（我国）、奔跑集团、中粮集团、可口可乐等数百家单位。并在清华大学、我国科学院大学、中央财经大学等闻名大学EMBA、EDP和经理人训练项目兼职授课。

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